Les autres types de veille

La veille est stratégique, ellle désigne un processus informationnel, c’est-à-dire la recherche d’information à caractère anticipatif (informations le plus souvent fragmentaires, annonciatrices d’événements pas encore totalement réalisés).

 ÉCONOMIQUE  et  FINANCIÈRE

La veille économique

Concerne l’analyse de l’environnement économique dans laquelle l’organisation, la société évolue.

De quelle manière :

· vérification de l’environnement économique du pays dans lequel, l’infrastructure se trouve :

-  les nouvelles réformes économiques, sociales, et du domaine de la santé, à impact global

- les réformes concernant le secteur de l’activité de ladite organisation (exemple : les subventions).

· Au sein de la société elle-même, être en alerte constante vis-à-vis des syndicats, des salariés, faire un état des lieux de la situation pouvant éviter des revendications éventuelles, des grèves, pour éviter un ralentissement économique.

La veille financière

Concerne l’analyse du fonctionnement comptable d’une organisation et son positionnement, par rapport aux autres organisations de son secteur d’activités.

 Elle devra :

· Veiller au bon fonctionnement de la comptabilité interne de son infrastructure

· Veiller à obtenir en matière comptable, de façon précise, la législation au jour le jour, pour l’adapter.

· Veiller à ce que tous les documents comptables soient rédigés, en temps et en heure pour éviter tout redressement.

Ces deux aspects amélioreront considérablement la performance d’une infrastructure.

Veille « réseaux et veille RH »

Veille RH

Elle agit comme une direction des ressources humaines.

Elle a pour but d’analyser les compétences dont elle a besoin, d’optimiser les recherches au maximum, pour un gain de temps.

De quelle manière :

 établir des caractéristiques de recherche selon ses besoins via des mots clés

 Détecter les meilleures performances, comme les chasseurs de têtes (qui peuvent être partenaires)

 Classifier en dossiers et sous dossiers par soucis d’accessibilité rapide, et de mémoriser l’information.

Le choix de bons collaborateurs est déterminant pour la pérennité, la compétitivité et la performance de l’entreprise.

Veille « réseaux »

Une option mémoire de l’organisation, donc une plu value, mémoriser, répertorier les réseaux humains c’est aussi être réactif par rapport aux décisions qui doivent être prises.

L’apport humain, en intelligence économique est le premier facteur clé.

Il s’agit de répertorier :

• Ses partenaires politiques et      médiatiques
• Ses partenaires juridiques et économiques
• Ses actionnaires
• Ses fournisseurs et ses prestataires      de services
• Son personnel.

Une classification qui permettra d’atteindre plus rapidement à l’information.